今天收到直屬上司的指令。「你先前提出來的那個東西很好，不過
那個事情已經過去了，我們接下來要以那個做為重點，所以你那個
就暫緩。」雖然言之成理，但事實上呢：
1.我先前提的東西，完全不耗費組織的資源，事實上可以說已經完
成一半了，不過她壓根沒想到要來了解狀況，直接喊卡。
2.接下來的那個東西，根本沒有新材料。我開口要資源，一問三不
知。
3.如果新的東西出不來，這中間會空窗一個月沒有任何東西，感覺
很空虛。我的舊企畫原本可以是非常好的墊檔品。
不過既然 boss 都說不用做了，反正做了也沒工錢，我為什麼要多
事呢？其實我也想把事情做好，不過我還記得兩三個月前，我還因
此得到了一個「意見很多」的評價。好心做壞事是吧，那還是免了
吧......（納涼）
會的來一下也只能爽一下，回到辦公室，依然要跟不會的打交道。
做事難，做人更難，這就是人生，到哪都一樣。（哈欠）
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